保洁公司在中国的发展

保洁公司在中国的发展

1. 宝洁公司自1837年成立以来，已成为全球最大的日用消费品公司之一。每天，宝洁的产品与全球消费者发生着数十亿次的亲密接触。

2. 1988年，宝洁在广州成立了在中国的第一家合资企业——广州宝洁有限公司，标志着宝洁在中国业务发展的开始。目前，宝洁在中国的投资总额已超过十亿美元，员工总数超过六千三百人。

3. 宝洁公司在中国市场的发展迅速，已成为中国最大的日用消费品公司。其品牌如飘柔、舒肤佳、玉兰油等在各自领域内处于领先地位。

4. 宝洁公司积极履行社会责任，向中国的公益事业捐款超过五千四百万人民币，建设了多所希望小学，成为在华跨国公司中希望小学数目最多的公司。

5. 宝洁公司的宗旨是为人们提供优质超值的品牌产品和服务，美化消费者的生活。公司价值观包括尊重员工、诚实正直、追求共同成功等。

6. 宝洁公司注重创新，挑战陈规，开拓新的工作方法，以赢得更大的市场成功。同时，公司重视了解消费者需求，创造和提供一流的产品和包装。

7. 宝洁公司鼓励员工具备出色的专业知识和精湛的工作技能，以实现公司所有的策略重点上的最好表现。同时，公司善于从过去的经验中吸取教训，持续改进。

物业管理公司怎么才能管理好保洁托管公司？

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少，而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后，保洁公司会对产生的问题进行分析，是人员安排不合理，还是保洁员工作技能问题，还是保洁工具的问题，保洁公司会查找出问题的症结，从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次，检查完还要有讲评，双方共同形成一个检查报告，作为物业的保洁工作资料存档。

2、加强沟通协调，建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系，双方是两个平等的主体，是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人，只有相互的尊重，才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会，互相通报一下近期工作情况，下步的打算，对于合作中产生的一些问题进行协调，其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。

3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处：一是对保洁员的技能有所了解，也在培训中掌握了保洁工作的基本常识，对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中，使保洁员对物业公司有所认知，我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感，提高他们的工作激情。

4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理；规范保洁工作流程，实施程序管理，从源头上保证外包保洁的质量

你的问题简单地说是根据物业管理合同要求监督好保洁公司工作人员的日常保洁工作是否到位，还要根据保洁托管合同要求监督保洁人员是否有违约行为，如果保洁人员没有按照二个合同要求做好保洁工作必须要求保洁人员立即整改，如果没有效果，联系保洁公司领导要求督促整改或者换人，你的题目比较大，还有许多要注意的问题就是保洁工与业主的关系、保洁工的作息时间、保洁工的分工范围是否合理、保洁工的服务规范、保洁工的废品捡拾是否允许、保洁工的业余时间是否可以做家庭保洁等等，根据不同档次的楼盘有不同的规定，我不知你的项目属于何档次恕不能明确回答。

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