家纺工厂的经营模式 方法

一、家纺工厂的经营模式 方法

1、产品研发

①众所周知，家纺行业现阶段的市场发展还不成熟，正从导入期向成长期过渡。市场相对还比较初级，初级的原因除了企业本身对市场的掌控能力不强、渠道发展不成熟等方面之外，更重要的是家纺消费者的不成熟。

②消费者对家纺的消费意识不成熟表现在：重产品外观，而不重品牌。消费者购买家纺产品的心理动因是为了美化家庭环境、舒心、感觉好；与住房的装潢风格、布置匹配；因此，产品的颜色和花色图案等外在特征成为重要购买因素；另外在购买中，仅有2%的消费者关注所购买家纺产品的品牌，这是因为消费者对于家纺的品牌认知度太低。消费者的主要购买因素是产品外观和价格，而品牌则排在了次要的位置。这与其他行业比如服装、快消品等行业相比，相差较大。其他行业的购买因素当中，品牌往往会占了一个非常重要的位置。而家纺行业却刚好相反。

③由于消费意识的不成熟，导致企业在进行产品开发时，不得不仅仅在产品外观上下功夫。现在国内的家纺产品在产品方面的创新还很有限，无非是多几个颜色、花型、款式、造型，新品类的开发很少，在同一层面上展开激烈的价格对抗，也就不足为奇。

④中国服装包括家纺品牌，如果希望依靠设计文化在短时期内崛起，那是不太现实的。就拿中国家纺行业重镇南通叠石桥来讲，数以千计的家纺企业，拥有完整的设计师队伍的企业少之又少。拿行内人士的话讲,“产品开发那是没有的，一线品牌怎么设计呢?就是富安娜有什么新设计出来，一线品牌学富安娜的；二线品牌呢，学一线品牌的；三线品牌呢，则学二线品牌的，这样一层一层地往下延伸…….”

因此，对于中国家纺企业来讲，最适合的产品崛起之道是“设计+买手”的方式。“设计+买手”型的特点是，企业一般拥有一个主导的设计师与一个买手团队，设计师做产品整体布局，在自行开发或采购回来的样品上导入与品牌相关的设计元素，如休闲时尚、艺术、经典等；而买手团队则分工到全国各地采购样品，组成订货会的一盘货，订货会结束后，达到单量的产品再向贴牌厂下单，自己的工厂只生产部分的强项产品。这种“设计+买手”的产品开发模式，将在很长的一段时间内主导中国的家纺行业。

中国家纺行业产品不可承受之轻的第二个方面体现在产品概念与产品本身的高度分离。由于产品的同质化，一些领先的家纺

二、跆拳道馆如何经营？

经营方法如下：

一：设施。如果你想让这个道馆长盛不衰，这是个很重要的方面。

二：教练。最好请有过带队打比赛经验的，不要请那些个搞特技的。

三：价格。你可以学薄利多销，那里的学费几乎使用一种很聪明的方法，让你看一眼就觉得值。

四：分设道馆。这是以后的事了，起码4年后

五：人性化。学费中夹杂点其他的东西，比如保险，水费等等，顺便提高价格

六：这是最重要的一点，一定要坚持。可能一年你要是亏的，但只要好好经营，肯下本，迟早会赚的。

七：道馆地点。最好是在交通方便或者有潜力的地段。

跆拳道注重的不是宣传而是本身，这才是做强做大的根本。馆主要真心的对待每一个学员，对教练的要求也要高，教练的素质是很重要的。女学员多，男教练素质一定要好，管理要人性化一点不要千篇一律的。

财政有人专人管理，一定要和蔼礼貌接待每一个人这样学员们才回来，还有教练的钱一定一堂课一结帐。要能抓住学员的心，学员休息的时候 馆主要主动讲一些知识，女孩教一些比较保密的自卫的方式，留住他们的心，才能让他们带更多的朋友来。还有一点，虽然不是很好，但是很实际，教练帅来的女学员就多。

三、轮胎店经营策略

大胎还是小胎，大胎一定要注意和客户的关系管理，没事就送送小礼物，搞一些免费的轮胎服务；小胎注意形象就好，要让别人有信任感，客户关系管理更少不了，建议可以搞一些会员的东西，增加一些其他服务，或者和其他产品店一起搞战略联盟。我说的零售店，如果是批发，就另当别论了。

四、关于早教中心运营的前期准备

说实话，早教利润并不高。

早教大部只周六和周日，生意好点。

一次收费看上去高，但一个老师教不了太多孩子。孩子一多效果不好，家长也不愿意。一般孩子和家长是一起上的，教室也放不了太多人。

场地的利用性低。

一般早教和托班一起做的。也算二条腿走路。不过托班比较累人，老师又不愿意。

前期建议找个加盟，也不要太贵的那种(工商，税务挂他那里)。或者找个老师，给点股份(有经验，你又不用真的出钱。)。

听听他们的说法

注册还是算了吧。等你做的顺，走上正规在说吧。

早教没有看上去美丽。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%